会上，总经理王泰带领全体与会人员就临港集团2021-2025年发展规划进行了专题学习。王总要求各部门需将集团五年发展规划作为纲领性文件来学习，准确把握新发展阶段要求，积极融入新发展格局。各部门核心骨干要引领全员弘扬集团“五种精神”及“家国文化”，锚定“能源+”业务，通过“苦练专业内功、创新服务模式、链接资源要素”，打造园区能源系统解决方案平台。

各部门负责人则围绕“提高服务战略高度、拓宽服务领域宽度、钻研服务精细深度”三个角度，从新能源项目投资、综合能源服务、经营运维开展、财务管理、人力资源体系保障、投资架构规划六个方面进行五年规划专题工作汇报。与会人员秉承“解放思想、实事求是”的基调，对各板块工作进行了热烈的探讨。通过批判性质疑、开放性讨论，取得了建设性的成果：对未来五年公司面临的机遇及挑战有了更进一步的认识，对未来五年公司业务开展的方向有了更明确的思路。

会议最后，王总就临港弘博今后五年的工作提出了七个方面的要求：一是聚焦光伏主业，迅速形成规模优势。二是深耕临港新片区，创新综合能源服务。三是协同联动能源服务体系，形成业务“菜谱”。四是搭建运维管理平台，提升精细化管理水平。五是建立子公司垂直化管理体系，财务、人力、成本等等全覆盖。六是加快投融资模式架构确定，加速基金组建落地。七是加强企业文化建设及内控管理，以干事创业的心态开启新征程。

党的十九届五中全会召开后，“准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机，于变局中开新局”已成为举国上下面对复杂多变的世界发展大势与日新月异的国内发展形势，开展各项工作的指导精神。此次战略规划研讨务虚会的召开，对临港弘博未来五年工作的开展进行了前瞻性思考、全局性的谋划、战略性的布局。进一步筑牢了公司全员求新、求变的思想认识，描摹了未来发展蓝图。潮流勇进、奋揖者胜，临港弘博下一个五年更精彩！