公司总经理王泰从五年工作回顾、未来五年发展战略设想、重点业务发展设想、投融资模式设想等四个方面作了全面详实的汇报。公司财务总监丁奇涛做2019年财务决算和2020年财务预算报告。袁国华听取汇报时，边听边记，不时穿插提问。

股东方各位领导和临港集团有关部门负责人对公司五年来取得的成绩给予了肯定，对未来发展提出了意见和建议。

袁国华对弘博公司给予了高度评价，2015至2020是不容易的五年，2020至2025注定是不平凡的五年，要求弘博公司巩固现有优势、砥砺前行，向着能源管家的目标不断迈进。

对下一步工作，袁国华从五个方面提出要求：一是要从园区级能源管家向城市级能源管家转变，打造SolarCity品牌；二是要轻重并举，建立能源服务菜单；三是要建立数字能源平台，提升用能效率；四是要紧抓市场机会，建立高效投融资决策机制；五是要加强四个储备，即项目储备、技术储备、人才储备和合作伙伴储备。

此次工作调研会的召开为弘博公司的发展指明了方向，弘博公司将以打造园区能源管家为目标，围绕能源供给侧和能源需求侧提供优质综合能源服务，铸就“Solar Park”和“Energy Bang”品牌。